7月19日，山西建投召開市場、投資、海外2025年年中工作會議，系統(tǒng)總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢，安排下半年重點工作。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜銳出席并講話，黨委委員、副總經(jīng)理祁立柱主持會議。

杜銳強調(diào)，要堅持問題導(dǎo)向，認(rèn)真梳理上半年發(fā)展中的不足，深入分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，科學(xué)謀劃下半年重點任務(wù)，細(xì)化節(jié)點目標(biāo)，制定務(wù)實舉措，確保圓滿完成年度目標(biāo)指標(biāo)。

在市場經(jīng)營方面，他要求，一要做實網(wǎng)格化經(jīng)營，全方位融入屬地市場，通過服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟促進自身發(fā)展，并對表現(xiàn)不佳的網(wǎng)格單位進行動態(tài)調(diào)整。二要在鞏固傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)篩選轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)。市場經(jīng)營團隊要下功夫深入研讀政策、吃透政策，把政策機遇轉(zhuǎn)化為推動轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展的動能。三要推動產(chǎn)融結(jié)合，實現(xiàn)資源互配、優(yōu)勢互補，共同探索新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展機遇。

在投資業(yè)務(wù)方面，他要求，一要強化地產(chǎn)品牌建設(shè)，通過完善制度管理，持續(xù)鞏固品牌影響力。二要強化資金回收，重點突破總投確認(rèn)和應(yīng)收未收等問題，持續(xù)攻堅逐步化解。三要規(guī)范項目后評價工作，通過系統(tǒng)梳理經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目投資提供參考。四要重點抓好重大轉(zhuǎn)型投資項目的科學(xué)決策與風(fēng)險管控，充分發(fā)揮投資規(guī)劃研究院的智庫支撐作用，組織專業(yè)團隊開展深度市場調(diào)研和可行性分析；要牢固樹立市場導(dǎo)向意識，科學(xué)研判市場需求變化；要嚴(yán)格做好項目經(jīng)濟性評估，確保項目投資收益。

在海外業(yè)務(wù)方面，他要求，一要加強總部部門服務(wù)指導(dǎo)職能，做實各項管理業(yè)務(wù)。二要深化優(yōu)勢區(qū)域和重點國別市場經(jīng)營，總結(jié)經(jīng)驗，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿單位，提升海外市場競爭力。三要強化風(fēng)險管控，以案為鑒，推動海外業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

會議要求，要認(rèn)清發(fā)展形勢，堅定轉(zhuǎn)型決心；精準(zhǔn)把握政策機遇，搶占市場先機；重點聚焦標(biāo)志性項目，強化示范引領(lǐng)；系統(tǒng)復(fù)制成功經(jīng)驗，拓展轉(zhuǎn)型路徑；前瞻布局未來賽道，培育新增長點；持續(xù)強化作風(fēng)建設(shè)，鍛造過硬經(jīng)營團隊。會議強調(diào)，要將服務(wù)意識、品牌意識、群體意識深度融入市場經(jīng)營全流程，以必勝信念和務(wù)實舉措，全力沖刺下半年，確保年度目標(biāo)圓滿收官。

會議邀請內(nèi)外部專家圍繞項目包裝策劃分析與風(fēng)險管控、城市更新政策導(dǎo)向與基礎(chǔ)設(shè)施更新改造案例分享、投融資模式創(chuàng)新與資本運作路徑等主題進行深入解讀。

會上，一建集團、三建集團、五建集團分別就海外“市場化、專業(yè)化、國際化”三化經(jīng)驗，網(wǎng)格化經(jīng)營和新簽合同額指標(biāo)月度均衡完成經(jīng)驗，收費公路特許經(jīng)營項目策劃及落地經(jīng)驗進行交流發(fā)言。

集團領(lǐng)導(dǎo)，市場開發(fā)部、投資管理部、海外部主要負(fù)責(zé)人，各二級單位分管市場、投資、海外業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人等130余人參會。