5月11日，集團召開應(yīng)收賬款清收專題會議，黨委書記、董事長孫波出席并講話。

孫波要求，一要充分把握省委省政府及省國資委支持集團應(yīng)收賬款清收的有利時機，提高經(jīng)營質(zhì)量，加強合同管理，強化履約能力，主動建立信用體系和誠信文化，做好供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。二要通過對應(yīng)收賬款回收典型項目的深入剖析，總結(jié)并提升自身管理水平。各單位主要經(jīng)營者要躬身入局、履責(zé)于行，切實提高解決具體問題的能力，避免企業(yè)經(jīng)濟和信譽受損。三要加強項目完工期管理，增強“算賬”意識，前移結(jié)算關(guān)口，縮短結(jié)算周期，同時要重點加強投資項目的結(jié)算管理，為資金及時回收創(chuàng)造有利條件。四要借助集團“能力提升年”契機，認真查找自身差距和工作薄弱環(huán)節(jié)，明晰目標(biāo)，對標(biāo)挖潛，在確保完成集團年度各項目標(biāo)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，全面推動內(nèi)涵集約發(fā)展。

會議通報了集團應(yīng)收賬款管理和清收工作情況，提出要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，運用全過程管理思維，加強施工過程結(jié)算和竣工結(jié)算管理、精準(zhǔn)防控風(fēng)險債權(quán)、對標(biāo)一流提升管理的工作要求。集團市場開發(fā)部對集團竣工項目結(jié)算情況進行了分析通報，并對竣工項目結(jié)算工作進行了安排。其他相關(guān)部門負責(zé)人分別對重點監(jiān)控項目管理、財務(wù)對賬、應(yīng)付賬款確權(quán)、商票使用、房地產(chǎn)施工項目專項治理等工作進行了具體安排。相關(guān)基層單位負責(zé)人就典型項目清收、重點監(jiān)控大額拖欠項目專項清收、竣工三年以上房地產(chǎn)施工項目風(fēng)險債權(quán)依法清收等情況進行了專題匯報。

集團領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)部門負責(zé)人，相關(guān)基層單位黨委書記、董事長，總經(jīng)理，分管應(yīng)收賬款工作的領(lǐng)導(dǎo)及應(yīng)收賬款管理部門負責(zé)人等在主會場參會，相關(guān)基層單位業(yè)務(wù)管控部門負責(zé)人、分公司班子成員、項目部有關(guān)人員等參加視頻會議。