4月11日，山西建投集團在中北大學(xué)儀器科學(xué)大樓·新能源化工研究院建設(shè)項目召開2023年董事會（擴大）會議暨二季度安全生產(chǎn)工作例會，黨委書記、董事長孫波出席并講話，會議由黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理徐忠和主持。

會議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，傳達了全國隧道施工安全工作視頻會議精神，剖析了典型事故警示案例。

會議強調(diào)，一是壓實安全責(zé)任，切實守法履職。各單位主要負責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》相關(guān)規(guī)定，強化擔(dān)當(dāng)作為，認(rèn)真履職盡責(zé)，推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，通過機構(gòu)優(yōu)化，把力量匯聚到一線，重心下沉到一線、工作落實在一線、問題解決在一線。項目負責(zé)人要把專業(yè)技能達標(biāo)作為剛性約束，優(yōu)化項目班子配備和能力培養(yǎng)，樹立經(jīng)營意識和維權(quán)意識，加強現(xiàn)場安全管理，學(xué)習(xí)借鑒觀摩項目BIM正向設(shè)計、永臨結(jié)合、安全標(biāo)識設(shè)置等方面的先進做法，實現(xiàn)項目降本增效和安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，助力項目高標(biāo)準(zhǔn)履約創(chuàng)效。二是加強制度落地，提高管理效能。各單位要不折不扣執(zhí)行好各項安全管理制度，強化制度的執(zhí)行效率和規(guī)范效力。充分發(fā)揮投資—建設(shè)—運營全生命周期模式優(yōu)勢，從項目前期報建、成本核算、設(shè)計優(yōu)化、過程管控等層面，加強對EPC工程總承包項目的統(tǒng)籌把控。借力協(xié)同運營模式，實現(xiàn)融合互鑒，優(yōu)勢互補，全面推進建投集團高質(zhì)量發(fā)展。三要聚焦能力提升，扎實管理基礎(chǔ)。各單位要重點關(guān)注安全教育培訓(xùn)的針對性和實效性，有效提升安全管理人員的責(zé)任意識和能力素養(yǎng)。通過典型事故案例警示教育，達到“一廠出事故、萬廠受教育,一地有隱患、全國受警示”的震懾作用。安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)部門要經(jīng)常深入一線，全面掌握現(xiàn)場實際，不斷提升管理水平。

會議要求，一是認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，堅持問題導(dǎo)向，從安全生產(chǎn)四要素“人機環(huán)管”方面下功夫、出力氣，加快補齊安全生產(chǎn)短板弱項，有力有效抓好安全生產(chǎn)各項工作。二是突出管理重點，嚴(yán)格落實危大工程專項施工方案編制、審批及論證，加大檢查頻次和力度，抓好危大工程事故易發(fā)多發(fā)節(jié)點管理，著力健全危大工程安全管控體系。三是搶抓黃金時段，推進項目建設(shè)，以“半年紅”促推全年目標(biāo)指標(biāo)“滿堂彩”。

會議采取視頻“主會場+分會場”形式召開，建投集團董事、安委會領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負責(zé)人，區(qū)域總部負責(zé)人，各子公司董事長和協(xié)同運營單位總經(jīng)理在主會場參會；各子公司總經(jīng)理，紀(jì)委書記，安全總監(jiān)，分管生產(chǎn)、質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，安全、生產(chǎn)、質(zhì)量部門負責(zé)人參加視頻會議。