7月19日，山西建投集團召開2024年下半年工作會，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神和習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神，全面落實省委、省政府各項決策部署及省國資委、省國運公司對建投集團黨建工作及生產(chǎn)經(jīng)營工作明確的各項考核要求，總結(jié)上半年工作，分析當前形勢，安排下半年重點工作。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理倪華光主持會議并講話。

倪華光指出，上半年以來，建投集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹落實省委、省政府決策部署，對標對表省國資委、省國運公司各項考核指標，緊緊圍繞企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃以及“雙代會”、黨建會各項安排部署開展工作，以務(wù)實作風(fēng)狠抓落實，實現(xiàn)整治整改工作高位高標推進，專項行動有力有序開展，重大項目建設(shè)高質(zhì)高效推進，國企改革深化提升行動持續(xù)走深走實，市場經(jīng)營完成階段性目標，四大板塊統(tǒng)籌協(xié)同發(fā)展，各類經(jīng)營風(fēng)險有效防范化解，黨建引領(lǐng)優(yōu)勢不斷鞏固強化，企業(yè)發(fā)展勢頭良好、持續(xù)向好。

倪華光強調(diào)，下半年要全面落實省委、省政府各項決策部署，牢牢把握建投集團在服務(wù)我省新發(fā)展格局中的戰(zhàn)略定位，按照省國資委、省國運公司考核任務(wù)、“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標和全年工作任務(wù)，扎實落實職代會提出的“貫穿高質(zhì)量發(fā)展一條主線，緊扣增強核心功能和提高核心競爭力兩大重點，發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐三大作用，強化充分授權(quán)和搞活機制、監(jiān)督考核和幫扶服務(wù)三大抓手，聚力攻堅七大難題，做好七個統(tǒng)籌”的總體思路，強化趕超意識、指標意識和交賬意識，不斷加壓奮進、攻堅爭先，苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效，確保高質(zhì)量完成年度各項考核任務(wù)和“雙代會”、黨建會確定的重點工作。

一要提高政治站位，貫徹落實省委、省政府決策部署。要不折不扣完成省委巡視整改、安全生產(chǎn)政治監(jiān)督整改等各項整治整改工作，從嚴從實開展整治群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題、“兩不一欠”等各項專項行動，又好又快推進我省各類重大項目建設(shè)，保質(zhì)保量完成各項考核指標。

二要瞄定改革重點，確保完成國企改革深化提升行動任務(wù)。要以更快步伐發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，以更大決心完成扭虧減虧目標和“兩非”“兩資”處置工作，以更實舉措加快推動科技創(chuàng)新，以更強保障實施人才強企，以更高要求加快延鏈補鏈強鏈，以更高標準提升企業(yè)治理水平。

三要狠抓市場開發(fā)，全面實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。全面提升拜訪、維護、服務(wù)、開發(fā)新老客戶的力度和質(zhì)量，充分發(fā)揮集團全產(chǎn)業(yè)鏈、投建運一體化、專業(yè)板塊技術(shù)等優(yōu)勢，持續(xù)深耕省內(nèi)市場，精耕省外市場，細耕海外市場。

四要聚焦主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌推動四大板塊協(xié)同賦能。要發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，著力提升傳統(tǒng)板塊工程總承包EPC能力。要強化“戰(zhàn)略思維、客戶思維、企業(yè)思維、金融思維、生態(tài)鏈思維”，創(chuàng)新商業(yè)模式，著力提升項目策劃和商業(yè)運營、產(chǎn)業(yè)運營能力，持續(xù)做實轉(zhuǎn)型板塊。要發(fā)揮勘察設(shè)計咨詢板塊市場牽引能力，助力傳統(tǒng)板塊降本增效，轉(zhuǎn)型板塊動能培育。要持續(xù)做優(yōu)投融資平臺，為企業(yè)增強融資議價能力、抗風(fēng)險能力和擴大品牌影響力提供信用支撐。

五要嚴守風(fēng)險底線，保障企業(yè)合規(guī)穩(wěn)健安全運行。要持續(xù)強化風(fēng)險意識和底線思維，不斷完善安全生產(chǎn)、合規(guī)經(jīng)營、內(nèi)部管控、風(fēng)險防控的系統(tǒng)管理體系，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)、項目投資、海外管理、資金、債務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險的動態(tài)管理和有效管控，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

六要持續(xù)攻堅克難，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得實效。要堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)聚焦建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)投產(chǎn)達效、分公司經(jīng)理及項目經(jīng)理管理責(zé)任等難題，強化攻堅克難意識，提高對標學(xué)習(xí)、調(diào)查研究和解決問題的本領(lǐng)，全力以赴推動解決問題難點取得實質(zhì)性成效。

七要發(fā)揮黨建優(yōu)勢，持續(xù)釋放黨建引領(lǐng)發(fā)展新動能。持續(xù)強化理論學(xué)習(xí)，加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融共促，持之以恒強化正風(fēng)肅紀，多措并舉推進“山西建投”品牌建設(shè)，加大培育職工認同和文化自信，狠抓作風(fēng)，確保各項工作落實到位。

會上，總會計師白平彥對上半年經(jīng)濟運行情況進行分析總結(jié)，并提出有關(guān)工作要求。

建投集團領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、總經(jīng)理助理，總部各部門負責(zé)人，各二級企業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理、總會計師，總承包公司總經(jīng)理、總會計師，技校校長，山西建投遠大總經(jīng)理等100余人參加會議。