二建集團將創(chuàng)新作為發(fā)展核心，依托BIM技術(shù)為傳統(tǒng)建筑業(yè)注入智慧與活力，以奮發(fā)有為的姿態(tài)推動企業(yè)向數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型，助力高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

體系創(chuàng)新：以“突破”之志打通BIM應(yīng)用“最后一公里”

面對建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的時代要求，集團打破了BIM技術(shù)“單點應(yīng)用”的模式，推動走向系統(tǒng)集成，開展了以“體系賦能業(yè)務(wù)”為核心的深刻變革。

這場變革最關(guān)鍵的落子，便是構(gòu)建了脈絡(luò)清晰的“集團—分公司—項目部”三級聯(lián)動應(yīng)用機制。

集團層面強化頂層設(shè)計，不僅編制出臺了《BIM技術(shù)應(yīng)用管理辦法》和《BIM應(yīng)用實施指南》等制度，更從大量實踐中提煉出125個關(guān)鍵的BIM價值點，讓技術(shù)應(yīng)用有了清晰的價值導(dǎo)向；主動參與3項山西省地方標(biāo)準(zhǔn)的制定，將企業(yè)的最佳實踐轉(zhuǎn)化為建筑行業(yè)的共同規(guī)范；搭建企業(yè)級BIM大數(shù)據(jù)看板，實現(xiàn)了對33家基層單位、所有在建項目的全過程動態(tài)監(jiān)控，讓管理決策從“經(jīng)驗驅(qū)動”邁向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”。

分公司層面則對房建、市政、裝配式等業(yè)務(wù)板塊的特性和痛點，制定了差異化的BIM應(yīng)用方案，成立專項BIM技術(shù)小組，年均開展超過30次的專項指導(dǎo)，成功攻克各類技術(shù)難題200余項。

項目部將BIM技術(shù)嵌入施工全過程，在實施晉建迎曦園項目時，通過三級高效協(xié)同，實現(xiàn)構(gòu)件加工精度控制在±2毫米范圍內(nèi)，使返工率顯著降低70%，實現(xiàn)質(zhì)量與效率雙提升。2025年，BIM協(xié)同平臺上線后，“問題—反饋—優(yōu)化”的閉環(huán)流程實現(xiàn)了實時化運作，推動BIM技術(shù)從階段性輔助工具升級為貫穿項目全周期的精益管理核心體系，生動體現(xiàn)了“創(chuàng)新突破”理念到實踐的轉(zhuǎn)化。

機制賦能：以“奮發(fā)”之姿鑄就人才與創(chuàng)新的良性循環(huán)

集團將“奮發(fā)有為”的精神內(nèi)核，具象化為“制度+人才+激勵”三維一體的支撐機制。在制度層面，將BIM應(yīng)用率、培訓(xùn)覆蓋率、成果獲獎等關(guān)鍵指標(biāo)納入分公司年度考核，釋放出“創(chuàng)新有為者受益”的明確信號；發(fā)布《BIM技能提升三年行動方案》，細(xì)化了5類專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與7類應(yīng)用流程，讓基層的技術(shù)應(yīng)用有章可循、有據(jù)可依，從制度上保障了創(chuàng)新活動的規(guī)范性與可持續(xù)性。

在人才層面，構(gòu)建“激勵+培育+晉升”全鏈條機制。在激勵上，出臺專項政策，將BIM成果與大賽獲獎納入年度表彰，并設(shè)立專項獎金，讓創(chuàng)新者的價值得到物質(zhì)與榮譽的雙重認(rèn)可，人才留存率提升至95%。在培育上，累計開展BIM培訓(xùn)3000余人次，并通過“理論+實操+認(rèn)證”模式，確保學(xué)以致用，考核通過率達(dá)92%；連續(xù)八年舉辦企業(yè)BIM大賽，不僅挖掘了上百個優(yōu)秀案例，更營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚創(chuàng)新氛圍。在晉升上，建立BIM人才庫與三級梯隊，并將BIM能力與職稱評審、崗位競聘直接掛鉤，徹底打通了專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)發(fā)展通道。如今，集團已有9人入選國家級BIM專家?guī)臁?8人獲得省級技能等級認(rèn)定。

價值彰顯：以“有為”之果樹立高質(zhì)量發(fā)展新標(biāo)桿

BIM技術(shù)的價值，最終要通過項目在安全、成本、工期、質(zhì)量和綠色等方面的綜合效益來檢驗。在實施太原工人文化宮新（擴）建項目時，團隊?wèi)?yīng)用BIM+三維激光掃描技術(shù)，對古建筑進行厘米級精準(zhǔn)度實景復(fù)原，通過模型與工程實體精準(zhǔn)疊加，使工效提升30%，同時結(jié)合采光與能耗模擬，優(yōu)選綠色建材，既能完整保護歷史風(fēng)貌，又實現(xiàn)節(jié)能降耗，成功破解了保護與升級的雙重難題。

實施忻州市第三人民醫(yī)院項目時，團隊針對3.6米超厚直線加速器施工難題，創(chuàng)新應(yīng)用BIM技術(shù)開展土方開挖模擬與方案優(yōu)化，通過三維建模精準(zhǔn)預(yù)演摩擦擺隔支座施工流程，既確保安全又提升空間效率，最終實現(xiàn)材料損耗減少15%、工期提前35天的顯著成效。

太原武宿機場三期改擴建工程高架橋項目通過BIM技術(shù)革新施工工藝，將119座花瓶形橋墩的鋼筋作業(yè)從“高空散綁”升級優(yōu)化為“地面整體預(yù)制、一次吊裝”，實現(xiàn)零返工、零補料，直接節(jié)約鋼筋368.9噸，節(jié)約成本205.3萬元。這一方案不僅提升了施工安全性和環(huán)保性，更成為大型交通樞紐建設(shè)的示范案例。

扎實的項目實踐結(jié)出碩果。二建集團BIM團隊獲評“山西省首批青年創(chuàng)新先鋒團隊”，多次榮獲“省屬企業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)新小組”“山西建投優(yōu)秀青年創(chuàng)新小組”稱號，成為全省BIM技術(shù)推廣標(biāo)桿。團隊立項3項省部級科研課題，攻克“裝配式建筑全流程BIM協(xié)同”“復(fù)雜鋼結(jié)構(gòu)虛擬預(yù)拼裝”等行業(yè)難題；累計獲150項國家、省部級BIM大獎，9項成果入選山西省建筑信息模型（BIM）優(yōu)秀案例，2項獲“山西省建設(shè)科技成果登記（重大）一等獎”，技術(shù)水平經(jīng)鑒定達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，為行業(yè)提供了可復(fù)制的“BIM+工程”融合范例。

從BIM技術(shù)的體系化創(chuàng)新到實踐應(yīng)用，每一次進步的背后，都躍動著“創(chuàng)新突破、奮發(fā)有為”的文化基因。這種精神，已通過技術(shù)大賽的錘煉、項目一線的實踐、典型案例的宣傳，從文本內(nèi)化為共識，從共識外化為行動。山西建投將繼續(xù)在“實力建筑、恒久傳承”的宏偉愿景引領(lǐng)下，在這條BIM發(fā)展的道路上深耕不輟，為建筑行業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型提供更多智慧方案。