青年是企業(yè)發(fā)展的“新鮮血液”，是人才強企戰(zhàn)略的核心支撐。為助力2025屆新員工順利完成從校園到職場的角色轉(zhuǎn)型，快速融入企業(yè)環(huán)境，夯實職業(yè)根基，系統(tǒng)掌握崗位必備的制度規(guī)范與職業(yè)素養(yǎng)，工程機械公司扎實推進2025屆新員工系統(tǒng)化培養(yǎng)工作，為新員工成長成才提供全方位保障。

集中培訓，筑牢成長根基

開班儀式為新員工錨定“將個人理想融入企業(yè)發(fā)展大局”的價值坐標，明確“筑牢安全防線、夯實業(yè)務能力、提升綜合素質(zhì)”的成長目標。工程機械公司為新員工打造了為期7天的“企業(yè)文化+安全教育+產(chǎn)品技能+制度規(guī)范”課程體系，各部門負責人及業(yè)務骨干擔任主講人，通過12場專題講座形式，幫助新員工快速建立對公司戰(zhàn)略愿景、文化內(nèi)核、業(yè)務版圖、產(chǎn)品譜系等的全面認知，筑牢職場起步根基。

師徒結(jié)對，精準傳幫帶

工程機械公司秉持“優(yōu)中選優(yōu)”原則，遴選業(yè)務精湛、經(jīng)驗豐富的骨干員工擔任導師，“一對一”結(jié)對5隊，構(gòu)建“教學相長、共同進步”的培養(yǎng)機制，明確各崗位培養(yǎng)目標、培養(yǎng)方向、階段性培養(yǎng)計劃等，確?！皞鲙蛶А辈蛔哌^場、不搞形式，切實推動新員工培養(yǎng)理論知識向?qū)嵅倌芰焖俎D(zhuǎn)化。導師傾囊相授，從業(yè)務技能、工作方法到職業(yè)心態(tài)為新員工提供全方位指導和幫助；新員工勤學篤行，在師傅的帶領(lǐng)下深耕崗位實踐，于實操中積累經(jīng)驗，在探索中錘煉本領(lǐng)，將所學所悟轉(zhuǎn)化為履職盡責實際能力，快速完成從職場新人到崗位能手的角色轉(zhuǎn)變。

立足一線，動態(tài)優(yōu)化培養(yǎng)路徑

工程機械公司持續(xù)聚焦新員工成長全周期，以動態(tài)優(yōu)化的培養(yǎng)路徑為人才發(fā)展保駕護航。為確保實踐培養(yǎng)落地見效，人力資源部聯(lián)合工會組建專項督查組，定期深入生產(chǎn)一線與各業(yè)務部門，通過現(xiàn)場觀察、面對面交流、建立問題臺賬等方式，全方位跟蹤新員工實習進展。截至目前已開展12次專項督查，精準捕捉梳理出3處培養(yǎng)過程中的問題與堵點，對培養(yǎng)方案進行2次調(diào)整與迭代。構(gòu)建起“發(fā)現(xiàn)問題——調(diào)整方案——持續(xù)完善”的閉環(huán)管理體系，讓人才培養(yǎng)工作始終貼合企業(yè)發(fā)展需求與員工成長實際，為公司人才梯隊建設筑牢根基。

總結(jié)優(yōu)化，靶向提升培養(yǎng)效能

月度培訓總結(jié)會搭建起復盤沉淀、精準賦能的溝通橋梁，是檢驗新員工培養(yǎng)階段性成效的核心載體。會上，新員工圍繞崗位實踐成果、技能掌握進度及成長過程中的困惑與難點進行系統(tǒng)匯報，主動復盤學習得失；人力資源部結(jié)合前期一線督查記錄與培養(yǎng)跟蹤數(shù)據(jù)，聚焦薄弱環(huán)節(jié)已靶向提出2項4類改進建議；相關(guān)部門負責人立足業(yè)務實際開展專業(yè)點評，明確后續(xù)工作重點與能力提升方向，引導新員工進一步強化“理論聯(lián)系實際”的實干思維，在復盤迭代中持續(xù)錘煉履職本領(lǐng)，推動人才培養(yǎng)效能穩(wěn)步提升。

多元融合，拓寬成長邊界

組織新員工參加“鑄魂?賦能?融合?啟航”培訓，開啟跨層級、全方位成長新征程。專項培訓以集中授課、軍事化拓展、團隊共創(chuàng)等多元形式為載體，緊扣戰(zhàn)略文化認同、制度合規(guī)建設、職業(yè)能力筑基、安全意識強化四大核心維度開展系統(tǒng)化教學，有效提升了新員工的綜合素養(yǎng)與團隊協(xié)作凝聚力。為新員工搭建起更廣闊的成長舞臺，助力其打破崗位、專業(yè)邊界限制，在多元融合的環(huán)境中實現(xiàn)能力的全面進階。

工程機械公司將持續(xù)深耕人才培養(yǎng)沃土，不斷完善培養(yǎng)機制、豐富培養(yǎng)內(nèi)涵，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人才動能。