“嚴(yán)實(shí)筑基、執(zhí)中競上”的核心定位和“強(qiáng)基固本、精益求精”的管理理念是山西建投以堅(jiān)實(shí)管理鑄造精品工程，以恒久匠心實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值源泉與根本保證。

今日，讓我們一起通過山西建投總承包公司的實(shí)踐，看他們?nèi)绾我晕幕癁橐I(lǐng)，將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)現(xiàn)管理筑基與品質(zhì)升華。

總承包公司依托“總承包、總集成”的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，以成熟完善的管理機(jī)制為紐帶，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置與各環(huán)節(jié)無縫銜接，在大型重點(diǎn)工程管理領(lǐng)域彰顯硬核實(shí)力。

嚴(yán)實(shí)筑基   全要素品質(zhì)筑造，匠心打造降本增效新標(biāo)桿

晉中職教港項(xiàng)目是2019年山西省規(guī)模最大的公共建筑EPC工程，作為省內(nèi)首個(gè)通過設(shè)計(jì)創(chuàng)新將“永臨結(jié)合”及綜合管溝等新理念賦能工程實(shí)踐的項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以嚴(yán)實(shí)態(tài)度筑牢工程根基與供應(yīng)鏈保障，用競上追求驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新與施工提質(zhì)。

在設(shè)計(jì)階段，團(tuán)隊(duì)聚焦工程長遠(yuǎn)價(jià)值，創(chuàng)新推行“永臨結(jié)合”模式，將內(nèi)環(huán)主干道、綜合管溝等設(shè)施一次性建設(shè)到位，既滿足施工期臨時(shí)通行與管線鋪設(shè)需求，又承擔(dān)運(yùn)營期永久功能，從源頭避免重復(fù)建設(shè)與資源浪費(fèi)，為項(xiàng)目筑牢經(jīng)濟(jì)與功能雙重根基。同時(shí)，在建筑布局、節(jié)能材料選用及生態(tài)環(huán)境營造上精益求精打磨細(xì)節(jié)。這些舉措不僅顯著降低運(yùn)營能耗，更為工程品質(zhì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在采購與供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)，項(xiàng)目通過建立集中采購中心，實(shí)行“統(tǒng)談分簽”，成功實(shí)現(xiàn)對混凝土、鋼材等關(guān)鍵材料成本的有效管控。同時(shí)，構(gòu)建多維度供應(yīng)商篩選體系，從資質(zhì)審核、樣品檢測到履約能力評估層層把關(guān)，建立穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商體系，為工程順利推進(jìn)構(gòu)筑起堅(jiān)韌的生命線，實(shí)現(xiàn)效率與效益的雙重提升。

進(jìn)入施工階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過動(dòng)態(tài)調(diào)度確保關(guān)鍵線路“零停工”，彰顯履約能力。在工藝質(zhì)量上，項(xiàng)目廣泛應(yīng)用裝配式建筑、BIM技術(shù)模擬與智慧工地管理等創(chuàng)新手段，通過優(yōu)化施工流程、使大型設(shè)備的使用效率提升30%以上，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量驗(yàn)收一次通過率100%，成功樹立了行業(yè)標(biāo)桿。

強(qiáng)基固本   全周期精益管理，樹立智慧建造新典范

汾酒2030技改原酒產(chǎn)儲(chǔ)能擴(kuò)建項(xiàng)目（一期），是國內(nèi)首個(gè)將大曲清香型白酒傳統(tǒng)固態(tài)發(fā)酵與機(jī)械化智能化釀造相結(jié)合的工業(yè)EPC項(xiàng)目。項(xiàng)目指揮部聚焦成本控制，嚴(yán)格遵循“設(shè)計(jì)方案、施工方案最優(yōu)”準(zhǔn)則，將精益求精要求融入項(xiàng)目全周期管理的每個(gè)細(xì)節(jié)。

在設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)推行限額設(shè)計(jì)與EPC模式深度融合，從現(xiàn)澆構(gòu)件的參數(shù)優(yōu)化、密肋板的結(jié)構(gòu)改良，到永臨結(jié)合道路的功能規(guī)劃、綜合管廊的布局調(diào)整，每一項(xiàng)優(yōu)化措施都經(jīng)過反復(fù)論證與精準(zhǔn)測算，最終累計(jì)節(jié)約投資3.37億元。同時(shí)，積極引入BIM技術(shù)構(gòu)建三維可視化模型，提前預(yù)判并解決各類管線碰撞問題，從源頭杜絕浪費(fèi)。此外，項(xiàng)目融入“前端+后臺”全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同設(shè)計(jì)管理模式，配套編制詳盡的設(shè)計(jì)管理策劃書，顯著提升了設(shè)計(jì)效率。在綠色理念踐行方面，通過綜合管溝壁體與擋土墻結(jié)構(gòu)一體化設(shè)計(jì)、雨水調(diào)蓄系統(tǒng)形態(tài)優(yōu)化等創(chuàng)新舉措，大幅提升項(xiàng)目環(huán)保性能。憑借BIM技術(shù)在工程全過程的深度創(chuàng)新應(yīng)用，項(xiàng)目一舉摘得第六屆工程建設(shè)行業(yè) BIM大獎(jiǎng)賽“工業(yè)與能源工程類一等成果”、第十四屆“龍圖杯”全國 BIM大賽施工組一等獎(jiǎng)、第八屆“優(yōu)路杯”全國BIM技術(shù)大賽工業(yè)與民用建筑綜合類金獎(jiǎng)，以及第五屆“優(yōu)智杯”綠色建造應(yīng)用大賽綠色建造施工案例一等獎(jiǎng)，用亮眼成績印證了“強(qiáng)基固本、精益求精”的實(shí)踐價(jià)值。

在采購階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)依托規(guī)模采購優(yōu)勢，推行“統(tǒng)談分簽”，將混凝土、干混砂漿、抗震支座等關(guān)鍵材料采購成本分別降低11.08%、17.53%、14.63%。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)制定采購計(jì)劃，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，構(gòu)建穩(wěn)固、可靠的供應(yīng)鏈體系，為項(xiàng)目成本控制和進(jìn)度推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)保障，真正實(shí)現(xiàn)了成本與品質(zhì)雙優(yōu)的目標(biāo)。

施工過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立常態(tài)化進(jìn)度跟蹤檢查機(jī)制，每日盤點(diǎn)、每周分析、每月復(fù)盤，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)順利完工。在技術(shù)創(chuàng)新上，廣泛應(yīng)用密肋樓蓋免填縫組合模殼整體安裝施工、大直徑圓筒倉多道圓弧形墻板式基礎(chǔ)清水混凝土施工等新技術(shù)、新工藝，既提升施工效率，更從根本上保障工程質(zhì)量，贏得業(yè)主和行業(yè)的高度認(rèn)可。同時(shí)，積極采用節(jié)能、環(huán)保的建筑材料，通過永臨結(jié)合道路、綜合管廊設(shè)計(jì)等措施，減少資源消耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙贏。

從職教港項(xiàng)目的全要素品質(zhì)筑造，到汾酒2030項(xiàng)目的全周期精益管理，公司充分發(fā)揮EPC項(xiàng)目管理優(yōu)勢，通過精益管理實(shí)現(xiàn)降本增效，依托技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)品質(zhì)提升，在綠色建造與智慧施工中樹立起行業(yè)新標(biāo)桿。展望未來，公司將繼續(xù)以匠心守初心，以品質(zhì)鑄品牌，在高質(zhì)量發(fā)展的征程上續(xù)寫更多精品力作，為建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁力量。