近日，機(jī)械化集團(tuán)召開(kāi)2022年下半年工作會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記考察調(diào)研山西重要指示精神，認(rèn)真貫徹全省經(jīng)濟(jì)工作部署電視電話會(huì)議精神和省委穩(wěn)經(jīng)濟(jì)促發(fā)展項(xiàng)目謀劃推進(jìn)工作會(huì)具體要求，貫徹落實(shí)建投集團(tuán)2022年下半年工作會(huì)議部署，回顧總結(jié)上半年工作，分析存在的主要問(wèn)題和面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，安排下半年主要工作任務(wù)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李保華出席并講話，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭偉林作工作報(bào)告。

李保華在講話中對(duì)上半年合同額、營(yíng)業(yè)收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了綜合分析，并提出了具體工作要求。他強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，咬定核心業(yè)務(wù)板塊齊發(fā)力不動(dòng)搖，以機(jī)場(chǎng)、地基處理、市政、路橋四個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)為核心著力點(diǎn)，緊抓生態(tài)綜合治理高速發(fā)展有利時(shí)期，全力提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總量。要加強(qiáng)與大型央企、設(shè)計(jì)院的全面合作，采取有效措施，穩(wěn)固公司在地基處理板塊的規(guī)模。要堅(jiān)持推進(jìn)本省區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不放松，抓好我省太忻一體化經(jīng)濟(jì)區(qū)、綜改示范區(qū)建設(shè)機(jī)遇期，提高省內(nèi)市場(chǎng)占比，同步推進(jìn)省內(nèi)省外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，完善經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。二是加強(qiáng)項(xiàng)目管控，加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)，補(bǔ)齊能力短板，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要高度重視安全工作，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，開(kāi)展好民航總局“利劍”行動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升和安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)等。要加強(qiáng)生產(chǎn)要素集中管控，重大項(xiàng)目的投標(biāo)活動(dòng)要由公司統(tǒng)籌實(shí)施。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，認(rèn)真做實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，在做好標(biāo)前成本預(yù)測(cè)、標(biāo)后項(xiàng)目成本測(cè)算的基礎(chǔ)上，狠抓項(xiàng)目成本過(guò)程控制，項(xiàng)目聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的監(jiān)督指導(dǎo)。三是加強(qiáng)總部建設(shè)，突出總部職能，發(fā)揮總部作用。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升能力、壓實(shí)責(zé)任，培養(yǎng)一支作風(fēng)優(yōu)良、能力突出、能打硬仗的中層干部隊(duì)伍，向管理要業(yè)績(jī)，向監(jiān)督要成效，把好第一道關(guān)、筑牢最后一根防線，真正成為職工群眾可依靠、仰仗的力量。

郭偉林在報(bào)告中從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、安全質(zhì)量、科技創(chuàng)新、人才建設(shè)七個(gè)方面，總結(jié)回顧了公司上半年工作，明確了下半年工作的總體要求和具體舉措：一是推進(jìn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮“全產(chǎn)業(yè)鏈”優(yōu)勢(shì)，一體化推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。二是夯實(shí)管理根基，提升治企效能，深層次提升基礎(chǔ)管理。三是深化項(xiàng)目管理，提質(zhì)增效，系統(tǒng)推進(jìn)集約化內(nèi)涵式管理。四是聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢防范體系，全方位保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全。五是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深化科技強(qiáng)企，提升技術(shù)研發(fā)能力。六是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，健全成長(zhǎng)體系。七是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造清廉國(guó)企，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

會(huì)上，總會(huì)計(jì)師牛并生作了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析，總工程師楊印旺宣讀了2021年度基層單位考核兌現(xiàn)。

會(huì)議要求，總部各部門(mén)、各工程公司要迅速行動(dòng)，在實(shí)踐中落實(shí)會(huì)議精神，在思想上領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，在工作中見(jiàn)成效，凝聚發(fā)展共識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展思路。要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，奮力攻堅(jiān)，真正做到以問(wèn)題為導(dǎo)向，著力解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的各種問(wèn)題，對(duì)照問(wèn)題找原因提措施、對(duì)照問(wèn)題明責(zé)任見(jiàn)擔(dān)當(dāng)，知重負(fù)重、踏實(shí)做好各項(xiàng)工作。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，筑牢發(fā)展保障，扎實(shí)推進(jìn)清廉國(guó)企建設(shè)，匯聚合力，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。

公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、總經(jīng)理助理、總部部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)副職、技術(shù)專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、各工程公司總經(jīng)理在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各工程公司班子成員、大項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)視頻參會(huì)。