近日，公司管理能力提升系列培訓(xùn)班正式開班，本次系列培訓(xùn)是與晉中（晉東）區(qū)域指揮部共同組織，共分為高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)、科技創(chuàng)新提升、管理能力提升、財(cái)務(wù)能力提升四大板塊內(nèi)容，特邀行業(yè)內(nèi)頂尖專家、高管授課。根據(jù)防疫要求，培訓(xùn)采取主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)形式進(jìn)行。

開班儀式上，總承包公司總經(jīng)理、晉中（晉東）區(qū)域指揮部總經(jīng)理韓學(xué)禮作開班講話。他表示，本次培訓(xùn)是為了進(jìn)一步激揚(yáng)發(fā)展斗志，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和綜合管控能力，拓展中高層人員的管理視野、提高戰(zhàn)略格局、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、變革管理思維，推動(dòng)公司2022年高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。他要求，一要提高認(rèn)識(shí)，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)的責(zé)任感，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)力是企業(yè)的戰(zhàn)斗力，是組織的向心力，是經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的趕超力，是個(gè)人發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力；二要?jiǎng)?chuàng)新方法，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性，要正確把握學(xué)習(xí)的方法，做到勤學(xué)、善思、踐行，把學(xué)習(xí)力作為履行職能使命的第一能力來鍛造，通過深入思考，把學(xué)到的知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為自身的本領(lǐng)，運(yùn)用到實(shí)踐中、工作中，用新知識(shí)、新思路解決問題；三要精選內(nèi)容，努力提升學(xué)習(xí)的針對(duì)性，要有取舍，有選擇，堅(jiān)持缺什么補(bǔ)什么的原則，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)掌握，多學(xué)新理論、新知識(shí)、新技能、新規(guī)則，努力使自己真正成為行家里手，內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)。

開班第一課特邀中建八局首席專家、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)首席專家、中國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì)專家趙麗以《新形勢(shì)下建設(shè)工程精細(xì)化管理與成本管控要點(diǎn)》為題，圍繞施工企業(yè)精細(xì)化管理、新時(shí)代建筑業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)、工程項(xiàng)目成本管控要點(diǎn)、工程總承包是企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)等內(nèi)容，作了生動(dòng)講解。課程采用案例剖析、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等方式，進(jìn)一步引導(dǎo)學(xué)員將課堂理論與實(shí)際案例緊密結(jié)合，幫助參訓(xùn)人員對(duì)工程管理和成本管控有了更深刻認(rèn)識(shí)，更新了管理理念，拓寬了精細(xì)化管理的視野。

此次能力提升系列培訓(xùn)班是公司把握新形勢(shì)、落實(shí)新任務(wù)的需要，又是提升個(gè)人素質(zhì)、更好地履行領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)的需要，同時(shí)也是深入推進(jìn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施的一項(xiàng)重要舉措。通過集中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步夯實(shí)管理能力，提升團(tuán)隊(duì)合力，啟發(fā)中高層管理者做到在工作中謀求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中謀求卓越，努力成為工作實(shí)踐中的思想者、變革者和創(chuàng)新者，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員，基層單位班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。