6月7日，公司召開鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展專題會。集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、鋼結(jié)構(gòu)分公司員工、與鋼結(jié)構(gòu)分公司正在配合和配合過的單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共100余人參加會議，黨委副書記、副董事長、總裁侯湘東主持。

會前，鋼結(jié)構(gòu)分公司全體員工立足本職崗位，全面系統(tǒng)總結(jié)了近年來的工作情況，分析了存在的不足和問題，拿出了對鋼結(jié)構(gòu)分公司下一步發(fā)展的建議及舉措。

會上，鋼結(jié)構(gòu)分公司項(xiàng)目經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，與鋼結(jié)構(gòu)分公司正在配合和配合過的單位代表依次就不足和建議進(jìn)行了發(fā)言。公司總工程師張文杰、副總裁薛寶軍從近年來四建鋼構(gòu)的發(fā)展情況進(jìn)行了分析發(fā)言。專職黨委副書記、副董事長李繼軍從四建鋼構(gòu)在相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施情況及下一步改進(jìn)舉措進(jìn)行了分析發(fā)言。侯湘東從專業(yè)人才的引進(jìn)培養(yǎng)、勞務(wù)資源儲備、加工廠的選擇與構(gòu)件供應(yīng)、打破固有傳統(tǒng)管理思維、善于提煉總結(jié)并舉一反三、安全等措施標(biāo)準(zhǔn)化管理、配合費(fèi)的合理確定、成本管理以及發(fā)言人提出的具體問題等九個方面，對四建鋼構(gòu)的發(fā)展提出了具體要求。

公司黨委書記、董事長杜銳對四建鋼構(gòu)的下一步發(fā)展指明了方向，并從七個方面提出了相關(guān)要求，一是四建鋼構(gòu)要確保擁有滿足下一步發(fā)展需求的生產(chǎn)、造價(jià)、技術(shù)、測量、材料、吊裝、勞務(wù)等人員和相應(yīng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)；二是完善鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)安全施工標(biāo)準(zhǔn)化，保障平穩(wěn)運(yùn)行；三是進(jìn)一步強(qiáng)化加工廠的生產(chǎn)、組織管理工作；四是建立各類合作廠家的選擇及動態(tài)評價(jià)機(jī)制；五是完善鋼結(jié)構(gòu)分公司指標(biāo)考核體系；六是強(qiáng)化鋼結(jié)構(gòu)分公司與其他專業(yè)分公司、鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的高效協(xié)同與配合；七是四建鋼構(gòu)要找準(zhǔn)自身的核心競爭優(yōu)勢和市場競爭的“取勝法寶”，不斷增強(qiáng)四建鋼構(gòu)的社會影響力，將“四建鋼構(gòu)”（設(shè)計(jì)+施工+加工）打造成為山西業(yè)內(nèi)知名品牌和四建拳頭產(chǎn)品。