8月7日，公司舉辦應(yīng)收賬款風(fēng)險管控專題講座，邀請山西建投總法律顧問賈慕晟講授《正現(xiàn)金流視角下的施工企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管控》，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王紅兵主持并講話。
賈慕晟從企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀出發(fā)，就資金管理、正現(xiàn)金流及其管控、應(yīng)收賬款和“兩金”風(fēng)險管控、應(yīng)收賬款管控實務(wù)等作了系統(tǒng)深入的講解，給出了“控增量、壓存量”的實操指南和智慧方案，對提高合同管理和履約水平、加強應(yīng)收賬款全過程管理具有重要的指導(dǎo)意義。
賈慕晟強調(diào)，要充分認識應(yīng)收賬款管理的長期性、復(fù)雜性和艱難性，運用信息化手段建立全方位預(yù)警機制，以問責(zé)倒逼制度和流程落實，多措并舉，提升應(yīng)收賬款全過程管控水平。
王紅兵作總結(jié)講話，并提出具體要求：一是在轉(zhuǎn)型發(fā)展的特殊時期，各級管理人員要提高站位，高度負責(zé)，全力做好應(yīng)收賬款管理工作，減少傳統(tǒng)施工項目的資金沉淀，以便更好地滿足投資、運營業(yè)務(wù)資金需求，推動企業(yè)實現(xiàn)真正轉(zhuǎn)型。二是切實做好目標和計劃管理，堅持問題導(dǎo)向，強化項目全生命周期管控，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營規(guī)模增長、應(yīng)收賬款必將增長的傳統(tǒng)觀念，倒逼企業(yè)市場準入、合同管理、履約管理等管理水平的提升。三是把培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)深悟透，落到實處，基層單位經(jīng)理尤其要高度重視，將應(yīng)收賬款管理工作常抓不懈，確保清收實效，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副總師、職能部門負責(zé)人，基層單位班子成員、財務(wù)負責(zé)人、項目經(jīng)理等500余人參加培訓(xùn)。
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