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建投動(dòng)態(tài)

公司要聞

7月5日,山西建投瀟河產(chǎn)業(yè)公司組織召開(kāi)7月成本分析會(huì)議,公司總經(jīng)理韓巨虎、副總經(jīng)理渠天亮出席會(huì)議并講話(huà),公司相關(guān)部門(mén)、中心、事業(yè)部負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。

會(huì)議就6月項(xiàng)目整體盈虧情況及生產(chǎn)車(chē)間、施工項(xiàng)目成本管控的亮點(diǎn)與不足進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào),相關(guān)事業(yè)部負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目盈虧情況進(jìn)行解釋說(shuō)明。

會(huì)議要求,一是各事業(yè)部要加強(qiáng)成本管控,通過(guò)“事先成本策劃、事中成本控制、事后成本分析”三個(gè)重要環(huán)節(jié)掌握成本控制主動(dòng)權(quán),確保高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。二是各事業(yè)部要做好建設(shè)工程開(kāi)源與節(jié)流,在“開(kāi)”字上想辦法,在“節(jié)”字上下功夫,通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理及二次經(jīng)營(yíng)能力等措施有效增加收入、降低成本、提高效率,不斷增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平。三是施工事業(yè)部要加快建立健全項(xiàng)目管理制度,科學(xué)制定相關(guān)管理辦法,持續(xù)做好制度宣貫和責(zé)任落實(shí),全面提高項(xiàng)目管理人員綜合能力素質(zhì)。四是鋼結(jié)構(gòu)制造事業(yè)部牽頭,加快制定車(chē)間勞務(wù)及消耗定額,持續(xù)提高精細(xì)化管理能力;同時(shí)針對(duì)當(dāng)前成本較高環(huán)節(jié)進(jìn)一步強(qiáng)化管控,確保降本增效專(zhuān)項(xiàng)工作取得明顯成效。