7月22日，山西建投建工集團召開2024年上半年成本管理工作會，黨委書記、董事長賈紅軍出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理王少波主持會議。
副總經理柴勇林向大會作了題為《精益管理促提質 立足創(chuàng)效求突破 推進集團公司高質量發(fā)展新跨越》的工作報告。
會議宣貫建工集團成本管理相關制度，進一步明確對項目結算、專業(yè)分包管理、物資集中采購等工作的要求。部分基層單位負責人就設計引領創(chuàng)效、物資集采合規(guī)管控、大商務管理實現(xiàn)降本增效、結算管理進行交流發(fā)言。
王少波對交流發(fā)言作了點評，要求各單位要真正做到立足差距找問題，帶著問題學經驗，切實增強危機意識和緊迫意識，推動成本管理工作思慮更遠、標準更高、落點更實。
賈紅軍指出，本次會議主要任務是總結上半年成本管理工作開展情況，部署下半年成本管理各項工作任務，所屬各單位要按照會議安排，對標對表，改進短板弱項，抓好落實執(zhí)行。他結合當前行業(yè)環(huán)境與面臨的發(fā)展形勢，分享了企業(yè)成本管理的典型案例，并圍繞提升創(chuàng)效能力、改進管理水平、構建成本體系三項工作，指出下一步成本管理要合理劃分項目成本效益分析維度，科學界定“管理效益”與“經營效益”，做好資金管理，實現(xiàn)“降本減負”與“輕裝上陣”。
賈紅軍對做好成本管理工作提出要求，一要提升成本協(xié)同意識，加快大商務體系建設。二要堅持策劃先行 ，加強項目全過程管理。三要壓實結算責任，實現(xiàn)結算效率與結算效益雙提升。四要堅持問題導向，提升企業(yè)核心競爭力。
會議以視頻形式召開。建工集團領導、總部各部門（共享服務中心）負責人、所屬各單位負責人在主會場參會，所屬各單位預結算、物資集采分管領導及相關部門負責人、項目經理、成本核算及物資集采人員在各分會場參會。
晉公網安備 14010602060615號