9月28日，山西二建集團技術(shù)骨干“上講臺授課”培訓暨現(xiàn)場觀摩會在融信·時光之城項目召開。

參會人員參觀二建集團融信·時光之城項目鋁模、保模一體板、高支模等施工，觀摩3號樓實體樣板間；項目技術(shù)負責人分別就現(xiàn)場鋁模施工工藝、項目鋁模深化設計、保模一體板的施工工藝等方面進行詳細講解。觀摩人員與現(xiàn)場施工及技術(shù)人員進行深入交流學習。

二建集團第八工程公司主任工程師就施工組織設計技術(shù)創(chuàng)效管理進行“上講臺”授課培訓。授課內(nèi)容主要包含相關(guān)安全質(zhì)量警示案例、施工組織設計方案編制、施組及方案技術(shù)創(chuàng)效重點等內(nèi)容。培訓授課后，參會人員就課件內(nèi)容進行線上答題考試。

會議領學《華為的質(zhì)量管理體系》，總結(jié)及通報2024年集團公司及各基層單位“質(zhì)量月”活動開展情況、2024年授權(quán)專利轉(zhuǎn)化應用及技術(shù)創(chuàng)新項目費用歸集情況，并對近期重點工作進行安排。

總工程師張志在總結(jié)講話中強調(diào)，一要高度重視質(zhì)量月活動，結(jié)合本單位質(zhì)量活動開展情況，尋求質(zhì)量提升突破口，抓好質(zhì)量關(guān)鍵項，提升企業(yè)整體技術(shù)質(zhì)量管理水平。二要通過技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案及成果推廣應用等技術(shù)措施，挖掘并總結(jié)各自技術(shù)創(chuàng)效點，推動二建集團本年度技術(shù)創(chuàng)效落地實施。三要從多維度入手，強化人才素質(zhì)，深入對鋼結(jié)構(gòu)、新能源、市政、公路、電力、水利等專業(yè)領域的強化學習，培養(yǎng)一批內(nèi)部技術(shù)能手和骨干，不斷推動團隊整體素質(zhì)的提升。四要加強優(yōu)質(zhì)工程儲備建設，制定分級監(jiān)督管理措施，強化過程檢查指導、跟蹤服務，做到過程創(chuàng)優(yōu)。五要對照年度科技指標，做好科研項目研發(fā)費用歸集和成果產(chǎn)出工作，加強科研項目全過程管理，提升科研項目實施質(zhì)量。

技術(shù)骨干“上講臺授課”培訓及現(xiàn)場觀摩活動相結(jié)合的持續(xù)開展，充分展示了二建集團技術(shù)質(zhì)量管理骨干的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，起到崗位練兵的良好效果，提升了技術(shù)質(zhì)量管理水平，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。