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建投動(dòng)態(tài)

公司要聞

10月9日,山西建投煤設(shè)院集團(tuán)召開(kāi)10月份工作例會(huì),黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馮蕊出席會(huì)議并講話。

會(huì)議聽(tīng)取部分二級(jí)單位典型發(fā)言,經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)工作匯報(bào),職能部門(mén)工作完成情況。分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作提出具體要求。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是積極借鑒典型發(fā)言單位的生產(chǎn)組織管理經(jīng)驗(yàn),從源頭開(kāi)始,通過(guò)緊抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),輔助先進(jìn)智能工具等方式,進(jìn)一步提高生產(chǎn)組織效率。二是在重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中,各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)項(xiàng)目分級(jí),分門(mén)別類給予相應(yīng)重視,積極與業(yè)主單位溝通交流,找到問(wèn)題癥結(jié),確保按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn),按期交付。三是工程類項(xiàng)目,尤其是總承包項(xiàng)目,要通過(guò)日常采購(gòu)活動(dòng),對(duì)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,建立設(shè)備供應(yīng)商黑名單,降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),提高采購(gòu)效率,為煤設(shè)院集團(tuán)持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)提供有力保障。四是重視資質(zhì)建設(shè),要安排專人確保資質(zhì)建設(shè)資料收集環(huán)節(jié)高效推進(jìn)。五是下發(fā)考核指標(biāo)庫(kù),各單位要逐項(xiàng)對(duì)照考核指標(biāo),利用最后一個(gè)季度倒排工期,進(jìn)一步完善管理,持續(xù)發(fā)力、樹(shù)立信心、拒絕躺平,確保順利完成年度任務(wù)。六是堅(jiān)決遏制拖欠職工工資,不斷提高職工的獲得感、幸福感、安全感。七是注重宣傳報(bào)道,要對(duì)典型的、有意義的事項(xiàng)及時(shí)總結(jié),豐富形式、主動(dòng)發(fā)聲,進(jìn)一步增強(qiáng)宣傳效果。

煤設(shè)院集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬各單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人、各二級(jí)單位分管生產(chǎn)副職(生產(chǎn)骨干)參加會(huì)議。