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建投動(dòng)態(tài)

公司要聞

10月9日,山西建投二建集團(tuán)召開三季度工作例會(huì)暨四季度工作推進(jìn)會(huì),動(dòng)員各基層單位錨定目標(biāo),持續(xù)攻堅(jiān)克難,以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)奮戰(zhàn)四季度??偨?jīng)理助理張軍出席會(huì)議并講話。

會(huì)議宣貫《山西二建集團(tuán)有限公司分(子)公司項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任追究工作細(xì)則(建筑施工類業(yè)務(wù))(試行)》,分析通報(bào)近三個(gè)月各在施項(xiàng)目成本現(xiàn)狀、上半年綜合大檢查(成本方面)以及竣工結(jié)算指標(biāo)完成情況,對(duì)四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)上,部分基層單位就項(xiàng)目成本管控經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享交流。

會(huì)議要求,一要降本增效。各基層單位、項(xiàng)目部要始終將降本內(nèi)化于心,增效踐行于行。牢固樹立降本增效管理理念,持續(xù)發(fā)揚(yáng)錙銖必較、分毫必爭(zhēng)的工作作風(fēng),常擠成本“海綿”,深挖節(jié)支“潛力”,用好效益“引擎”,全面實(shí)現(xiàn)公企業(yè)、項(xiàng)目低成本運(yùn)營(yíng)。二要深刻理解加強(qiáng)責(zé)任成本管理的重要意義,厘清職責(zé),明確范圍,確立目標(biāo),多措并舉,全面貫徹“標(biāo)前標(biāo)后策劃一體化”和“大成本”管理理念,確保責(zé)任成本管理預(yù)警到位、實(shí)時(shí)糾偏到位、關(guān)鍵成本要素過(guò)程受控到位、項(xiàng)目完工收尾管控到位,將二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效做成提升工程收益的重要支點(diǎn)。三要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立健全成本管控體系,細(xì)化成本管控機(jī)制,推行成本管理理念全覆蓋,提高制度執(zhí)行力,持續(xù)提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力。