11月26日，山西建投二建集團2024年度成本管理標桿項目終評會在王家峰會議中心舉辦?？偨?jīng)理助理張軍，各基層單位成本負責人、核算科長、參評項目項目經(jīng)理、預算員等參加會議。
本次評選評委由二建集團安全管理部、綜改示范區(qū)運營管理平臺、呂梁指揮部技術(shù)、第一事業(yè)部、第十工程公司相關(guān)負責人擔任。
會上，7個標桿項目的項目負責人分別圍繞項目工程特點，就項目策劃、責任成本、成本管控措施、成本難點亮點、技術(shù)創(chuàng)新、過程結(jié)算及應收賬款等方面進行了交流。這些項目各具特色，有的通過精細化管理，實現(xiàn)了成本的精準控制；有的通過技術(shù)創(chuàng)新，降低了生產(chǎn)成本；有的通過優(yōu)化流程，減少了不必要的浪費。
此外，會議還設置了專家點評和現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)，為與會者提供了寶貴的交流平臺。大家圍繞成本管控的重點難點展開積極交流、深入探討，分享各自的經(jīng)驗和心得。評委組對參評項目逐一進行點評，指出了亮點與不足，提出了改進建議。
最終，會議評選出綜合得分前三的項目，第一名為文源城C區(qū)項目，第二名為太忻經(jīng)濟區(qū)公租房建設項目工程，第三名為太原市沙溝社區(qū)儲備地塊建設項目。
會議對下一步成本管理提出要求，一是制定詳細的成本策劃，明確實現(xiàn)成本管理的目標和具體措施，為過程成本管控提供堅實的基礎(chǔ)。二是做好過程成本管理，狠抓二次經(jīng)營、三次經(jīng)營，切實將成本管理成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。三是施工過程中要進行三算對比，通過對比及時發(fā)現(xiàn)成本管控中存在的問題，采取相應措施進行調(diào)整，確保項目利潤達到預期目標。
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