近日，山西建投五建集團下發(fā)了關(guān)于《山西五建集團有限公司勞務(wù)實名制管理實施細則》的通知，基層各單位迅速響應(yīng)，細化部署，所屬在施項目全面落實、扎實推進。

從踏入工地的那一刻起，云州區(qū)云創(chuàng)項目的每一位勞務(wù)人員都踏入了一個嚴(yán)謹(jǐn)有序的管理體系。項目現(xiàn)場入口處設(shè)置了高精度人臉識別閘機，廣聯(lián)達人臉識別系統(tǒng)與勞務(wù)管理軟件相結(jié)合，數(shù)據(jù)實時上傳至勞務(wù)管理平臺，每日的考勤數(shù)據(jù)就這樣精確無誤地被采集，為后續(xù)的勞務(wù)管理提供了堅實可靠的第一手資料。

大同天鎮(zhèn)100MW光伏發(fā)電+10%儲能項目、陽泉盂縣100MW光伏發(fā)電項目則考慮到光伏項目施工環(huán)境的特殊性，利用廣聯(lián)達數(shù)字項目管理平臺進行勞務(wù)實名制管理，在作業(yè)面管理中設(shè)置施工場區(qū)“電子圍欄”，實時監(jiān)控施工區(qū)域的人員和設(shè)備情況，有效預(yù)防安全隱患，對場內(nèi)作業(yè)范圍進行精準(zhǔn)界定。對施工場區(qū)的數(shù)字化管控，極大地提升了施工現(xiàn)場的安全性與管理效率，保障項目能夠在復(fù)雜的地形和特殊環(huán)境條件下順利推進，為項目的按時交付和穩(wěn)定運行奠定堅實基礎(chǔ)。

勞務(wù)實名制管理的實施，在工資發(fā)放環(huán)節(jié)同樣彰顯了成效。如今，勞務(wù)人員工資表、考勤表，均由本人和勞務(wù)隊簽字確認(rèn)，工資直接通過專用賬戶發(fā)放到勞務(wù)人員的個人銀行賬戶中，每一筆款項都有跡可循、有據(jù)可查。金華春風(fēng)小區(qū)項目的勞務(wù)人員老李激動地說：“工資按時到賬，大家伙兒心里踏實多了，干活也更有勁兒了！”

第七工程公司依托“建安夜校”，輔以勞務(wù)實名制管理平臺記錄的勞務(wù)人員技能水平、取證數(shù)據(jù)，建立了全方位的培訓(xùn)體系，由科室、項目負責(zé)人及骨干職工組成的講師團，精心準(zhǔn)備課件，針對勞務(wù)人員在不同工種、不同施工環(huán)節(jié)中存在的知識盲點和技能短板，制定了涵蓋安全知識、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等多種維度的培訓(xùn)課程體系，提升了勞務(wù)人員綜合素質(zhì)，有力地保障了各項目的順利進行。

勞務(wù)實名制管理，于企業(yè)而言，是規(guī)范發(fā)展的必經(jīng)之路，于勞務(wù)人員而言，是權(quán)益保障的堅固盾牌。隨著各項目對這一制度的深度踐行與不斷完善，一系列舉措落地見效，為企業(yè)的健康發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。五建集團將繼續(xù)推動勞務(wù)管理可視化、在線化、數(shù)據(jù)化管控，深化改革，提質(zhì)增效，全面推動企業(yè)高質(zhì)量高效益發(fā)展再上新臺階。