1月22日，山西建投建工集團(tuán)召開2024年下半年成本管理工作會。黨委書記、董事長賈紅軍出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王少波主持會議。
賈紅軍對建工集團(tuán)2024年在“抓商務(wù)、促協(xié)同、謀效益”方面取得的工作成效進(jìn)行點(diǎn)評，對下一階段成本管理工作提出三點(diǎn)要求，一要堅(jiān)定目標(biāo)，推動大商務(wù)落地。二要聚焦問題，挖潛增效補(bǔ)短板。三要抓好重點(diǎn)，細(xì)化措施求實(shí)效。
王少波表示，所屬各單位要對成本管理工作進(jìn)行深度梳理和細(xì)度規(guī)劃，明確目標(biāo)，細(xì)化措施，確保成本管控與項(xiàng)目結(jié)算工作扎實(shí)推進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
建工集團(tuán)副總經(jīng)理柴勇林作了題為《真抓實(shí)干 挖潛創(chuàng)效 以大商務(wù)管理賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告，總結(jié)分析了2024年各項(xiàng)成本管理工作推進(jìn)成效，對2025年成本管理工作進(jìn)行安排部署。
會議對現(xiàn)階段建工集團(tuán)項(xiàng)目利潤情況、所屬各單位成本費(fèi)用情況、過程確權(quán)情況、生產(chǎn)要素簽約及耗用情況進(jìn)行深入剖析。
第八工程公司、華北公司、第三工程公司分享了各自在成本管理、物資管控、結(jié)算管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。華北公司通州區(qū)宋莊鎮(zhèn)雙埠頭村、大龐村、大興莊村土地一級開發(fā)項(xiàng)目就“大商務(wù)協(xié)同模式”下的項(xiàng)目精細(xì)化成本管控經(jīng)驗(yàn)作了交流。
建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門（中心）負(fù)責(zé)人、所屬單位負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，所屬各單位預(yù)結(jié)算、物資集采分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、成本核算及物資集采人員在各分會場以視頻形式參加會議。
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