2月23日，山西建投二建集團召開2025年法務(wù)工作會議，總法律顧問趙小平出席并講話。
會議總結(jié)2024年法務(wù)工作，安排2025年法務(wù)重點工作，并進行2024年工作述職報告和案例交流分享。 會上，對2024年法律顧問服務(wù)工作進行現(xiàn)場考核并對評選出的2024年度法務(wù)工作先進單位和先進工作者給予表彰獎勵。
趙小平對法務(wù)工作人員的辛勤付出表示肯定。他分析了當(dāng)前法務(wù)工作面臨的形勢，并提出六點工作要求，一是堅定不移完成目標(biāo)任務(wù)，要充分認識當(dāng)前法務(wù)工作形勢，聚焦薄弱環(huán)節(jié)加大工作力度，提高訴訟清收團隊的整體業(yè)務(wù)水平和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，著力破解清收難題，有效化解存在風(fēng)險，厚植企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。二是加大訴訟案件推動力度，要提高站位，切實擔(dān)當(dāng)起案件處置、糾紛化解重大責(zé)任，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地把案件處置與糾紛化解工作向前推進，實現(xiàn)“壓存控增”。三是要加強內(nèi)外溝通和聯(lián)動，多途徑解決潛在糾紛，加強上下聯(lián)動，整合內(nèi)外資源，力求辦案成效最大化、資源整合最優(yōu)化。四是細化合規(guī)管理體系建設(shè)，加強項目法律顧問制度推廣力度，建立“事前預(yù)警、事中控制、事后督查”的工作閉環(huán)，提升法律風(fēng)險管控實效。五是要嚴格落實“一把手”負責(zé)制，落實主體責(zé)任。六是加強法務(wù)人員團隊建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升培訓(xùn)效果，提高應(yīng)對復(fù)雜法律事務(wù)的能力，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的法務(wù)團隊，保障法治工作有力有為。
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