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山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱“山西建投”)系山西省規(guī)模最大的綜合性國有投資建設(shè)集團(tuán)。其前身為中央人民政府建工部太原工程局、國家建工部華北工程管理局、國家建工部和國家建委第八工程局,組建于1953年,1970年下放山西,改稱山西省建筑工程管理局。
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山西建投現(xiàn)轄56個(gè)全資、控股和參股子公司,其中上市公司2家;職工總數(shù)3.5萬余人,其中各類經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才2.7萬余人;擁有7個(gè)建筑、3個(gè)市政公用、1個(gè)石油化工,共11項(xiàng)工程施工總承包特級資質(zhì)。
2025-03-06
來源:二建集團(tuán)
3月4日,山西建投二建集團(tuán)召開2025年度成本審計(jì)工作部署會(huì)暨一季度工作例會(huì)??偨?jīng)理助理張軍出席并講話。

會(huì)議總結(jié)2024年成本審計(jì)工作開展情況,通報(bào)成本管理、項(xiàng)目專項(xiàng)檢查存在的問題以及提出的整改措施,分析目前成本管控現(xiàn)狀、審計(jì)整改進(jìn)展,并對2025年及一季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。 會(huì)上,成本管理優(yōu)秀基層單位進(jìn)行典型發(fā)言。
張軍強(qiáng)調(diào),一要強(qiáng)策劃增效益。著力提高項(xiàng)目策劃的深度、細(xì)度、精度,重點(diǎn)關(guān)注其經(jīng)濟(jì)性、合理性,突出其目標(biāo)性和可考核性,強(qiáng)化項(xiàng)目策劃的執(zhí)行與動(dòng)態(tài)調(diào)整,發(fā)揮其在成本管控中的引領(lǐng)作用。二要強(qiáng)措施壓成本。從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,形成上下聯(lián)動(dòng),強(qiáng)化科室協(xié)作,形成合力驅(qū)動(dòng),強(qiáng)化素質(zhì)提升,形成內(nèi)生動(dòng)力等方面入手,持續(xù)壓降項(xiàng)目運(yùn)營成本。三要強(qiáng)部署促結(jié)算。以規(guī)范合同為抓手,以摸清底數(shù)為前提,著力做好在施項(xiàng)目過程確權(quán)及完工項(xiàng)目竣工結(jié)算全節(jié)點(diǎn)管控,爭取本年度結(jié)算工作取得新突破。

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